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05 11月

mg4355线路检测制度创新是现代民营企业发展的必然选择

mg4355娱乐游戏平台  目前我国多数民营企业还处于创业阶段,绝大多数民营企业处于创业者的掌控之中。调查表明,我国民营企业的业主平均年龄只有40.5岁,所以民营企业的传承问题并不突出。但就特定的性质而言,却存在着诸如资金筹集机制过于封闭和狭窄、企业产权封闭不易于社会化、管理方式排外面临瓶颈制约、组织结构名不符实不利于企业规范运行、治理结构家族色彩浓厚不利于人才引进、企业文化缺失使企业发展没有文化支撑等等问题。要解决这一系列的问题,关键要在企业制度创新上做文章。
  现代企业制度是产权制度、组织制度、管理制度的有机统一,产权制度是企业制度建立的前提,组织制度是企业制度建立的保证,管理制度是现代企业制度的基础,三者密不可分。
  其实制度本身无所谓好与坏,世界上没有一种企业制度是十全十美或一无是处的。现代企业制度的实质,用通俗的话讲,就是“欠了钱可以不还”的制度,这是最好的制度。
  所以,对企业而言,要加强制度创新的必要性的认识,努力克服制度创新的各种制约因素,实现产权制度、管理制度、治理结构、传承制度的创新;对政府而言,要营造良好的制度创新环境,积极鼓励、支持、引导民营企业的制度创新。
  在美国的硅谷,所有的企业,几乎都是按照知识经济的方式组建的,比如说奥瑞科公司成功。在同样的激励制度下,企业的重点就变成了管理制度,所以我们必须讨论企业战略,企业的组织结构,企业人力资源的结构,投资制度、项目制度等等很多跟激励制度无关的制度,这叫管理制度。随着WTO以后,中国企业跟国外企业的竞争,在激励制度上,将逐渐趋同,就是你不搞知识经济,都不可能挂牌了。那么主要的竞争,将转为什么?将转为管理制度方面的竞争,我们将不得不通过管理节省每一分钱,通过一分利或者是一分成本的降低,使企业充分得到发展。在国外有一个很著名的搜索引擎公司,他计算的时候,说减少我的主页面,每一个客户的满足度是40%,而我的客户不到60%,只是3、4的差距,三年以后GOOGLE成功了,其他的就失败了,他就是靠的理性创新和制度创新。
  对于现代民营企业而言,规范化的公司治理是新课题,需要不断地探索与创新,从而达到各主体在企业运作中“不越位、不缺位、不错位”,保障企业长期稳定的发展。内部组织体系完善则是解决资源整合效率、市场反映速度的问题,如何形成科学的母子公司关系,如何构建内部高效的分工协作体系,都是现代民营企业必须直面的问题。
  现代企业发展受环境影响的程度越来越大,企业间的竞争也越来越激烈,企业运作的风险也越来越大,战略是方向,战略是力量的有效整合,切实地思考与推行战略管理是民营企业发展的必然要求。建立综合的、系统的、科学的运营管理制度是现代企业永恒探求的内容。企业的管理是系统工程,不可任意割裂、任意偏废,必须树立全局观念、全面观念。在探索现代企业管理制度方面,要厘清两点认识,其一是管理没有固定模式,所谓的管理模式是教科书上的类型划分,因此管理需要通过理论学习与自身实践的不断总结与升华;其二是管理永远没有最优,只有最合适的,因此管理不能赶时髦,搞攀比,而是要追求不断地提升与完善。
  “以人为本”的管理理念逐渐被更多的民营企业所接受,但在推行方面,却有很多误区,例如有些企业片面地强调职工的满意、片面地追求内部的“和谐”与“和睦”,这些误区客观上给企业各层面人员造成思想上的混乱、行为上的茫然。在企业管理方面,任何的口号都需要界定,否则就会误导。这样的例子很多,例如,“顾客是上帝”的口号倡导的是一种主动服务意识,因为顾客肯定不是上帝,要不怎么能和上帝讨价还价呢?“以人为本”也是如此,强调的是企业必须重视人、尊重人,同时注重不断提高人的素质,加强团队建设、提升企业文化、促进协作能力提升。在企业管理中,“以人为本”还必须要与制度建设有机地结合起来。具体而言,人的先进性必须体现在制度的先进性上;人的作用必须体现在对制度的执行上。
  所以,民营企业必须主动适应外部环境,推动管理制度创新:一、树立现代管理理念。树立以人为本、科学管理、制度管理、知识管理、规范管理、透明管理、民主管理等现代管理理念。二、强化企业战略管理。民营企业应扭转企业战略管理被动、滞后的局面,以现代管理理念为指导,明确企业战略目标,为企业未来的产品、产权、组织、人才结构定位,制定出适合自身实际、有一定弹性的发展战略。三、制定和健全企业管理制度,尤其要加强人力资源的管理制度建设工作。四、改进企业管理的方式、方法。加快企业管理方式由集权向分权,由专断向民主、由经验向科学、由粗放向精细的转变。
  纵观世界上成功的企业一定是制度上的成功。不懈进行制度创新,推进现代企业制度的建立是我国现代民营企业发展的必然选择。

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